在公司角度看，本质上员工就是“驻场供应商”。你看到过哪家企业把供应商合同价格都公示的吗？这是显然的商业机密。

另外，作为劳动者，你要比较的不是其他的同事，而是以外包形式提供同样服务的供应商。

你真正的竞争对手其实不是你的同事，所以跟ta们攀比是没有多大意义的。你同事和你之间的差异往往不是市场性的，而是政治性的，在很大程度上受到时机、关系、历史路径的特殊影响。真要改变这种差异，你往往需要在人际关系、办公室政治上下不少功夫，而且坦率讲这是胜率不确定的赌博。

而你与外部供应商之间的实力差异和待遇差异则是市场性的，几乎不受人际关系、政治地位这些偶然因素的影响。如果你是实力超过了外部供应商、待遇却不如ta们，那么你完全可以投身市场，变成ta们的同行，去向别的客户寻求实现你的价值。

当赢家的一大秘诀，就是“永远偏好赢面大的赌局”，“赢面大”永远优先于“赢得多”。“确定无疑的赢五块”，比“九死一生的赢一千万”要好得多。

很多人无比热衷于了解同事赚几钱，其实这是没什么意义的，而且即使你了解了也没有大用，尤其是这也几乎不可能靠“威胁辞职”去解决。因为只要你提出“必须和xxx收入一样”这样的要求，企业最终就只能接受你的辞职，即使一时委曲求全，也必然是缓兵之计，等过了风头必须跟你解约，因为企业承受不起这种先例的示范效应。

但你如果提出的是和市场上一般服务的价格有差距，那么这个是有效的，是企业必须严肃考虑和正面回应的东西。

不要去打听同事的收入，同事低，并不是你忍受同样低价的理由，同事高也不是你得到同样高价的依据。

要去打听市场价格。

你要知道，老板除了另外找个人来替代你，再赌一次新人和你不一样之外，ta还在盘算着直接请外包服务消灭掉你的岗位。

后者才是真正毁灭性的，才是你真正的敌人。

你知不知道你的服务的市场价格？