建议不采纳，并不叫不能容人。

提出了一百条建议，全都没有采纳，仍然不叫不能容人。

提出了一百条建议不采纳，于是听到发牢骚，于是批评和敲打，仍然不能叫不能容人。

把线重新划一划，再谈不能容人的问题。

作为下属，你的价值本位是提出建议，被采纳是额外的bonus。

上司负责决策，上司有绝对的决策自由。这不能因为你而有任何的损伤。

否则你就不是在帮忙，而是在扯后腿。

搞清楚自己是干什么的。

你把这根线往上挪，谁也容不了你。

区别只是提刀的手法是不是优雅而已。

如果打破这条线，其实对方不是不能容人，而是不能容大爷。

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那么，要到什么样算作不能容人呢？

看到某种过失，第一反应就坚信“这是有意捣乱”，这叫不能容人——能容人的第一反应都当作“这是无心之失”、“这是我没说清楚”。

愿意自己冒险付代价，也要给人足够的机会，这就是宽容。

对人所难免的问题做好宽容的准备，就叫能容人。

对非人所难免、超出了一般频度和烈度的问题不宽纵，不属于不容人。

“能容人”是指能容人类，不是指容特定的谁。