什么样的老板值得下属去追随?
1)追求的事业要正当。
正当,是指在任何国家都不违法,而且在可见的将来也不可能违法,如果哪国把这种事业定义为违法只会是这个国家要完蛋这一类。
比如生产更耐储存的荔枝,或者更耐用的桌椅,或者让人不容易得病……之类。这类绝对正当的事业,如果获得了比较优势,那么就不是只在一时、一地有价值,而是会在很长时间内、很大范围内也有价值,这是“做大”的生命力基础,自然也是有前途的。
这一点非常重要。
因为不正当的事业会多出很多为了保密、安全而来的附加规则,而且会非常强力的实施,这些东西会越来越深的成为你自由发展的负担。要么你是无足轻重的小兵,即谈不上什么束缚、也谈不上什么前途——而你肯定不能接受长期没前途;要么你挤进了真正的核心,知道了秘密和要害,那么你可就别想随便抽身了。而你那个位置上面的发展空间恐怕你不会常年满意——尤其是很难满意一辈子。
想升升不上去,想走走不了,那不就尴尬了吗?
2)不幼稚。
人当然可以有理想,但是理想不是幼稚的遮羞布。尤其是身为领袖,要对追随者有基本的交代,都不能允许你幼稚。
什么是幼稚?本质上是一种基于政治正确的傲慢。只不过所本的政治正确来自儿童式的纯真,容易受到世俗的呵护和同样不成熟的青少年的共鸣罢了。
但是政治正确不是客观现实,不能当饭吃,在现实的挑战面前不堪一击。
你知道这是真实的,你把事实拿出来了、证据拿出来了,对方却在没有反面事实和有效论述的前提下,仅仅出于难以接受而避而不谈或假装这事不存在,这就是幼稚显著证据。
不幼稚的人要么就是有解决方案,要么就是尽管没有解决方案但至少能承认事实风险——没有人对一切都有解决方案。但肯定不会不接受事实。
不管是哪一种,你都能比较容易的看出来谁是在靠自欺欺人维持勇气。
没办法,可以接受,不能面对现实,不能接受。
3)简朴,不浪费,有健康的财富观。
这不是指ta不拥有好东西,而是指购买这些好东西是因为要用到它们,而且你会发现使用率不低,没有给你浪费的感受。也许一样有宾利,但这宾利没有停在车库里趴着。也许桌上也放着顶配的电脑,但这电脑不是拿来玩蜘蛛纸牌。昂贵的资产可以占有,但是这些资产起到了拥有的作用,有相称的效率,不是奢侈和浪费,不是为了愚蠢的欲望。
这一点的重要性非常朴素——物欲深重的老板手里哪可能有可以拿出来分的蛋糕?赚点利润都被ta拿去买游艇、到澳门潇洒去了,怎么可能拿来照顾兄弟?
同样要注意区分俭朴和吝啬。也许这位没有买宾利、玩游艇,甚至穿补丁衣服天天在家炒菜,但是ta把所有的资金都搬回家放着,意识不到向团队投资的重要性要超过把这些钱存起来,这类人也是难成大器。甚至比穷奢极欲这一类更没出息。
这一类可以统称为财富观不健康。
有健康的财富观的人,你可以从ta对利润的态度力学到东西,你自己就能从这些资金的流向里感到安心和希望。
这三条,基本上算是及格线,高于这根线还有很多偶然因素来决定兴衰沉浮。
但是至少这样已经在及格线以上,大体上有得一赌了。
不及这根线的,坦白说没有赌的价值,基本必败。
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