如何看待「会哭的孩子有糖吃」?

这是一句非常害人的蠢话,堪称人类最愚蠢的“智慧”之一。

大家是一个团队的,你这边有困难完不成任务,你及时上报请组织考虑怎么综合所有的资源来解决,这个不叫“哭”,这就是完全正常的工作职责之一。

上报这种困难,你要意识到它的全部后果。这后果既有正面的,也有负面的。

先说正面的。

1)它可以展现你识别风险的能力。

也许你上报的风险的确在组织原有的认知之外,那么上报本身就对组织是一种收益。能不能解决都再说,至少知道它存在是一件好事,至少争取到了一个尝试解决或者预备控制其后果的先机。

2)它的确有可能导致组织给你分配更多的资源,导致你所负责的部分更容易成功。

也就是你更容易得到业绩和功勋。但是看清楚,那是有可能,并不是一定。组织也可能没有更多的资源可以给你。不过既然你上报了一种风险而组织却没有能力给你任何支援,自然会更能宽容你的失败,也会把你的成功看得更有价值。

所以这仍然算是收益。

然后再看坏处:

如果你上报的困难是上面已知的,或者上面认为你对风险过度夸大,那么你的组织前途会受到严重损害。

每一个组织成员都要负责为组织解决一部分困难,这是你获得和维持成员身份的契约责任。留着你就是要你解决困难的,也是你自己努力展示解决困难的能力和意愿,你才被接纳的。

结果你在这自己证明人家是上了你的当,如此轻易的撕毁如此根本的契约,就为了你自己要“多搞点奶吃”。

一次认定就足以让你失去一切前途,因为这是“不可信赖”的大罪。

对一些狼视鹰顾的雄主,只要因此对你产生一点怀疑,你都不妨早点重新找工作算了,因为这个疙瘩在ta心里存着,你后面表现再好都要打七折

这种“凡事打七折”的待遇——让我们把话说直白一点——是一种事实的贱籍。

这七折先打个两三年再说,啥时候你有什么超人表现令人感动得潸然泪下,能让人忍不住觉得当初对你的成见可能不太对头,啥时候恢复按正常成员算工分。那时候你算熬出头了。

为了那点不见得能闹到手的“奶”“两年表现打七折”外加“只有立一次一等功才能脱贱籍”,值得吗?划算吗?

蠢不蠢?

既然这个话这么蠢,为什么有这么多人会信?

因为这是在特殊历史时期形成的特殊适应。

会哭的孩子有奶吃,前提是你哭的对象是你的亲爹妈,或者自认是你亲爹妈的某个存在——比如大锅饭时代的政府,或者你的直接上级没有任何人事权限的官僚机构或者国营企业。

人家有得选择,你这样做一定会自找倒霉。没得选择,只能忍受你,这时候你才可以施展这种骚扰战术来榨取现实利益。

是这些特殊的刚性关系绑定,才导致了这样一种“流氓攻略”。

问题是——你对这些“强绑定”的伦理关系有多大的把握?它的强绑定是不是一定能受得住你的“哭声敲诈”?

第二,这种强到哭声敲诈能有效的伦理关系,可不是单向对你有利的。ta能给你这么强的“福利”,ta对你的拘束和强制力也会对称的提升。

你不爽?那你去找别的地方、别的人试试,看有没有人还能像国企或者你爹妈这样忍受你这“智慧”?

只要一揭穿这一点,你自己就要心虚脚软。

ta拿棍子抽你的时候,你也就得挨着,因为这口一哭就有的奶对你也不可替代。

这口奶,值得吗?

综合这些,最后算下来是什么意思?

哭了就有的,都是毒奶。