这不是“华为的十个军团”，这是新基建的十个军团。

顺着这十大业务的方向倒捋，你很可能会发现一些“不起眼”的国家政策和一系列几乎新闻不报道、但对所在国属于历史性工程的重大一带一路项目，以及国内一些即将开始的城市试点项目。

这其实是华为受到国家认可、获得了在中国经济秩序中的战略地位的一种内部回应。

不是任正非要拿他们搞内部创业，而是国家要尽最大可能的发挥华为研发体制和人力资源进行战略攻坚。

仔细看看，你会发现十大业务的方向都是to G业务，签约方几乎肯定是政府。不是国内某市政府，就是某非洲、拉美、中欧国家政府。

这类项目一旦签下来基本生命周期就长达一二十年，二期三期四期扩建工程外加一轮轮的系统升级不知到人可以吃多久。

可以吃几代人，吃出技术传承和长期的路径优势。

这样的项目遍布十个领域，每个领域哪怕有那么一个两个项目，都可以稳住大量的人员队伍——更不用说可以为华为人提供极其广阔的职业发展空间。

这个模式会为华为的所有经营风险保底，以及为华为的所有“类5G项目”融资。

前途不可限量。