恕我直言，在企业中要实施OKR，需要学术与实践的双重大师的这种级别。

这远不像KPI体系那样平易近人，需要极强的分析，定义和阐述能力。

一个OKR目标，如果没有一本十几二十几万字的注释，去准确、通俗而又令人不能不信服的联系到具体业务的一切细节，是无法指导企业的战略发展的。

大体上，这大多是500强大区总裁或者全球副总裁级别以上的人。

当然不排除野有遗贤，以及尚处于微时、厚积而未发的英杰，以及大隐隐于市的隐者。

但是必须是对意识形态和科学方法都有总览全局而又深入细节的认知，也对商业实践和人类社会有深刻入骨而又放眼十年乃至百年的洞见，才能在这个基础之上提出一个能拎着整个企业后脖领往上爬的OKR，从而激励出四渡赤水、转战万里的伟大成就。

否则，那个OKR就会是傲慢吹出来的虚影，你们要庆幸它没有真的被实施起来。

换句话说，OKR的前提是要有这个足可尚任的领袖。

而这种领袖显然是非常罕见的，这才是OKR普遍只是一阵风，雁过无痕春水平的原因。