当然是合作更重要。

首先，竞争本身就是团队合作能力、生态合作能力的竞争。

比的就是谁更能团结自己的团队、谁更能与自己的供应商、渠道商以及各种外部合作方良好的合作。谁善于合作，谁就会有大得多的机会赢得竞争。

第二，世界上最适合合作的，恰恰是你和你的竞争对手。

如果我们联手或者合并，那么客户就没得选了；如果我们联手或者合并，我们就能直接垄断市场——这种天作之合甚至到了需要设计反垄断法来禁止的程度，而且坦率讲，法律其实都禁止不了。

所谓竞争，在最顶层的玩家之间，实际上是在“证明你对我有不可否定的合作的价值”。

我否定了十年，没能否定掉，你也否定了我十年，也否定不掉，那么只要我们洪兴和你们东星能联手，呐，从湾仔到新界，谁敢不给我们兄弟面子？

竞争就是争合作，竞争就是为了取得合作的资格，竞争就是为了合作，懂得这些的大哥，就不会干出“绑架小结巴”这种愚蠢的“竞争”。

在“竞争”中没有迈过这种红线，“大家联手赚钱”这个选项就会一直常亮，而最后大家发财，更大的可能会着落在“联手”方案上，而不在“我消灭了你，独霸天下”这种方案上。

不要本末倒置。