没有从第一秒钟就自问“我创造了什么价值”的自觉的人，从一开始就应该被开除。

这一条自觉，应该是应聘任何职位之前自己想明白了的事。

求职、求职，不是“求学”。你不是求职，你签什么劳动合同？

你应该签培训协议才对呀，应该你来给钱对方才对。

年产值几个亿的企业，让你的上司给你讲课，你以为你只需要代付ta的薪资？你要支付ta负责的那一份利润/估值增幅。

按现在大厂的水平，那少说是ta薪资的四倍以上。

算你上司年薪40万吧，你起码要按160万/年的价格付给公司，才有资格谈上司“应该”教你东西。

前提是公司愿意把这个人卖给你。

卖不卖再说，你给的钱呢？

说这话跟意图抢劫没什么本质区别。

这笔帐真金白银，童叟无欺。

你嫌“冷酷”？

这是没活醒——冷酷的是你。

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补充一下。

认为企业——尤其是大厂、老厂——没有必要的培训，只有一种可能，就是不是没有培训，而是这个培训远远的低于了被培训者的预期，以至于觉得“没有发生”。

人家能活这么多年，能在行业里有这个地位，意味着它们采用的培训的强度标准、实施方式，是市场用营业额来给予了确认的。

你觉得“不够”、你觉得“没有”，这是你的意见。

你的意见和市场给的答复，谁权威？谁负责？

市场一年拿几百个亿来为自己的答案负责，它可不是说说而已。

所以单从自己的角度出发想象“企业和我双输”是没有意义的。

输的只会是你自己，因为过不了这一关，企业根本不会走到对你委以重任发现你靠不住这一步。

不到这一步，你最多只能造成“企业正常的管理成本”。

这成本看似在战术上可以避免，实际上在战略层面属于系统性的必然——类似永动机不可能成功一样，管理不可能效率达到100%。

你唯一的选择是适应，抛弃一切幻想的适应，一丁点情绪能量都不浪费的适应。

因为你就是一点能量都不浪费，都不见得适应得够快咧。