因为领导需要领导所必要的经历，而这个经历并不容易在很多企业内部取得——尤其是小企业。

很多人都觉得小企业应该“光脚不怕穿鞋”，应该比大企业喜欢冒险，其实恰恰相反——小企业往往如履薄冰，决策更偏向于保守。这导致小企业所有的决策经验几乎都集中在老板身上，其他员工极少有独当一面的机会。机会都没有，你当然缺少经历。经历都没有，怎么让人寄托信任呢？

独当一面和仅仅听从指示忠于职守所承受的心理压力和业务挑战是完全不同的，这是无论多少日常业务经验都无法替代的。

相对的，大企业里存在着更多的试错机会，更多的接触较大项目的观察窗口。这就导致小企业往往愿意接受较大企业的离职中层或者其他小企业高管来担任自己内部的高层管理。

这是否意味着小企业的员工没有希望了呢？自然也不是，但是这要求你有超出“拿钱办事”界限的自觉，要有值得老板拿你尝试独当一面的亮点。

这个亮点有两个——第一个是扎实严谨，从不苟且；第二个是自己有强烈的雄心，掩饰不住的事业心。

也就是你明显的让人感到你想要将来自己当一个老板，打算立下自己的字号。所以你一来勇猛精进的学习一切需要学习的东西，二来极其爱惜羽毛。

简单点说——你不是把自己的老板当成一个“发钱让我干活的人”来对待，而是当成“准备亲自说服的采购甲方”来对待。看上去你随时可能提出“你这些活全部包给我“这种条件，而且让人感到这不是一种天真的幻想，而是认真可信的企图，那么老板们会非常倾向于直接让你进入最高决策层，成为合伙人、伙伴、继承人级别的角色。

因为那相当于提前低成本的把你没来得及创建的企业收购了。

那是赚的。

如果你是在“安心上班”、满足于“尽忠职守”，而你又是在小企业里，那么你不要指望靠内部升职升到领导地位。

你可以指望凭资历拿到一些股权，成为股东，但领导权、决策权是另一回事。